Premio Publifestival a la mejor estrategia en spot web

Premio Publifestival a la mejor estrategia en spot web

La campaña “Dena hasten da liburudendan”, desarrollada por el equipo creativo de Burutü, ha sido premiada en Publifestival: Festival Internacional de Publicidad Social. En concreto, hemos sido galardonados en la categoría de “Mejor estrategia en spot web”.

Se trata de una campaña de publicidad para el Departamento de Cultura y Política Lingüística del Gobierno Vasco que aúna los intereses de diferentes entidades y agentes del ámbito cultural, librerías, autores, traductores, Cámara del Libro de Euskadi, EIE – Euskal Idazleen Elkartea, Gremio de Editores de Euskadi y Asociación de Escritores de Euskadi, entre otros. Elaboramos un spot publicitario en el que los y las protagonistas leen la primera frase de un libro.

El resultado es una campaña publicitaria emocional y cercana, en la que hemos logrado transmitir ilusión y cariño por la literatura, con la colaboración de autores y autoras, editoriales, asociaciones e instituciones vascas.

Eskerrik asko guztioi!

Bolsas diseñadas por el equipo creativo de burutü

Bolsas diseñadas por el equipo creativo de burutü

¿Te gustaría tener una de nuestras bolsas diseñadas por el equipo creativo de burutü?

Llega el verano y como todos los años en el equipo creativo de burutü hemos diseñado un regalo corporativo original y útil que recibirán clientes, proveedores y muchas personas que nos acompañan en el día a día.

Si quieres una de nuestras bolsas diseñadas por el equipo creativo de burutü, pídenos la tuya por redes sociales (hasta agotar existencias).

Merchandising sostenible: un regalo corporativo ecológico

Se trata de una tote bag de algodón orgánico y ecológico, con la leyenda: «Batzuetan, ikustea baino, begiratzen jakitea garrantzitsuagoa da». (En ocasiones, saber mirar es más importante que ver).

Esta es una de las frases que empleamos habitualmente en nuestros proyectos, que resume parte de nuestra filosofía de trabajo en consultoría estratégica de marca y comunicación. En muchos casos, al comenzar los proyectos con empresas e instituciones constatamos  que tienen un amplio recorrido realizando campañas publicitarias y acciones de comunicación, pero falta una estrategia de marca que identifique unos objetivos y pautas concretas a largo plazo. En Burutü trabajamos mano a mano con las personas responsables de estas organizaciones para crear una hoja de ruta clara, con indicadores y metodologías bien definidas para ayudar a todas estas marcas a lograr sus objetivos.

Os deseamos que paséis un buen verano. Zoriontsuak izan!

 

Branding y Marketing en el sector hostelero – Mayo 2021

Branding y Marketing en el sector hostelero – Mayo 2021

Saber gestionar la marca de manera estratégica es cada vez más importante en el sector de la hostelería. Una charla impartida por Josu Bergara en la Escuela de Hostelería de Leioa (Bizkaia).

Abordando diferentes temáticas como el naming de locales de hostelería, la construcción de una marca, la organización de una arquitectura de marca o la fidelización de la cartera de clientes.

Mediante dinámicas de trabajo con el alumnado, se muestran ejemplos prácticos y actuales de casos de éxito en branding y marketing digital de burutü.

 

Mayo 2021

¿Qué es el neuromarketing?

¿Qué es el neuromarketing?

A primera vista, diríamos que, como seres humanos capacitados para razonar, tomamos las decisiones de manera racional. Pero, en la mayoría de ocasiones, no es así. En este artículo intentaremos explicarte qué es el neuromarketing y como las emociones juegan un factor importante en la toma de decisión. Ya que, éstas se realizan de manera rápida y el 95% de ellas son inconscientes, según afirma Gerald Zaltman, profesor de la Universidad de Harvard.

Es por ello que, hoy en día, las marcas para entender la mente del consumidor y diseñar estrategias que impacten, y comprobar su éxito, utilizan técnicas de neuromarketing. Al fin y al cabo, como afirma Peter Drucker: el objetivo principal del Neuromarketing es el de decodificar los procesos que se forman en la mente del consumidor, para descubrir sus deseos, ambiciones y causas ocultas en sus opciones de compra, de tal manera, que podamos entregarles lo que ellos necesitan” .

Para entender mejor el concepto de neuromarketing, vamos a explicar uno de los experimentos más conocidos en el mundo de la neurociencia y del marketing como El reto Pepsi.  En 2003 el neurocientífico Read Montague del Baylor College of Medicine de Houston, repitió el experimento de Pepsi realizado a finales de los años 80, pero esta vez utilizando las técnicas del neuromarketing. Aplicó la técnica de resonancia magnética funcional (fMRI) que registraba la actividad cerebral de los participantes mientras consumían Pepsi y Coca-Cola.

Cómo se aplica el neuromarketing: el reto Pepsi

La primera fase del estudio, consistió en probar a ciegas los dos productos. En esta ocasión, únicamente se activo el cortex prefrontal ventromedial del cerebro, el área que registra la reacción placentera hacia el producto que se está probando. Lo que dio como resultado que más del 50% de los participantes preferían el sabor de Pepsi al de Coca-Cola.

En la segunda fase del estudio, se mostró la marca a los sujetos antes de probar el producto. En esta ocasión, se volvió a activar el cortex prefrontal ventromedial, y únicamente, en el caso de Coca Cola, también se activó la parte del hipocampo, el área que regula las emociones y los recuerdos. Por lo que, el 75% de los participantes escogió Coca-Cola frente a Pepsi.

Este resultado, ha sido interpretado como la lucha entre un pensamiento racional y otro emocional, donde finalmente vence la parte emocional (Coca-Cola) frente a la parte racional (Pepsi).

En conclusión, el neuromarketing estudia el subconsciente y los estímulos cerebrales, consiguiendo de este modo entender los comportamientos, gustos y deseos de los consumidores. Y como se ha podido comprobar, la emoción tiene más peso en la toma de decisión. Por tanto, cuando la marca logra desarrollar un buen posicionamiento emocional, pasa a ser clave como factor decisivo en la compra del producto. Y es que lo que decimos, puede ser muy diferente a lo que pensamos.

Aplicaciones del neuromarketing para tu marca

Teniendo en cuenta que la emoción juega un papel importante en las decisiones, es importante aplicar el neuromarketing a tu marca. Es por ello, que en el equipo de burutü utilizamos aplicaciones del neuromarketing para tener éxito en las campañas que realizamos.

Buen ejemplo de ello, son las campañas de matriculación que realizamos en diferentes centros educativos. Apostamos por campañas emocionales para que los usuarios y usuarias potenciales se identifiquen con lo que ven, y les dirigimos a una landing-page especifica con la información que necesitan a primera vista.

En otras ocasiones, hemos compuesto jingles musicales específicos para construir una experiencia de marca completa, desarrollando una estrategia de audio branding para el cliente.

Un año de teletrabajo

Un año de teletrabajo

En el equipo de Burutü llevamos más de un año de teletrabajo. El pasado 13 de marzo de 2020, cuando la pandemia Covid-19 comenzaba a aparecer en nuestras vidas, decidimos que lo más importante era la seguridad y la salud laboral y, por consiguiente, apostamos por trabajar desde casa.

Desde entonces, hemos desarrollado un proceso de trabajo online que nos permite llevar a cabo nuestros proyectos de forma eficiente y con resultados.

Somos profesionales del sector de la publicidad y comunicación, y personas habituadas a la gestión de múltiples herramientas tecnológicas en nuestro día a día. Todo ello ha facilitado el aprendizaje y mejora continua en los procesos de trabajo online.

Ha sido un año extraño y complicado para todo el mundo, pero podemos decir con orgullo que hemos logrado completar más de 12 meses de trabajo en los que todo el equipo ha aprendido y asimilado de manera excelente las pautas de trabajo que permiten que la maquinaria de burutü funcione bien engrasada.

¿Cuáles han sido las claves del año de teletrabajo en burutü?

1. Organización, organización y organización.

Todos los días hacemos una breve reunión a primera hora de la mañana para distribuir las tareas de la jornada. Para ello empleamos la metodología kanban en la que cada persona del equipo expone de forma ágil sus cometidos y se concretan de manera eficiente y efectiva.

2. Trabajo en equipo, colaboración y ayuda.

Somos un equipo. Una de las claves del teletrabajo ha sido precisamente ésa. Aunque estemos a distancia, y tan sólo nos veamos por pantalla, diariamente intentamos mostrar cercanía y facilitar la labor del compañero/a.

3. Orientación a resultados.

Gestionamos los proyectos para cada cliente con implicación y buscando el resultado óptimo. Ya sea en proyectos de marketing digital, branding, consultoría estratégica en comunicación, campañas de publicidad o de otro tipo, fijamos objetivos concretos buscando el mejor resultado. Esta característica era ya una constante del equipo de burutü, que se ha acrecentado con el teletrabajo.

4. Gestión del tiempo.

Utilizamos un software de gestión de tiempo para medir todos los proyectos y servicios que llevamos a cabo en la agencia. Un método de control de los proyectos que busca conocer y cuantificar la dedicación horaria del equipo a cada labor. De esta manera, conseguimos ajustar el esfuerzo colectivo y racionalizar las tareas en base a los objetivos determinados.

5. Espíritu positivo.

Sin duda alguna, uno de los principales factores para la adaptación y mejora continua del equipo de burutü, ha sido la importancia de transmitir un espíritu positivo y de superación en cada proyecto. Vivimos nuestra profesión con pasión, ilusión y valentía. Gracias al trabajo en equipo y a una visión colectiva pragmática y constructiva nos hemos adaptado a teletrabajar día a día, facilitando la labor del todas y todos. Algo que intentamos trasladar de forma continua a clientes, proveedores y todas las personas que tienen relación con Burutü.

En resumen, cumplir más de un año laboral con todo el equipo teletrabajando nos parece un hito para mostrar con orgullo. Desde marzo de 2020 a marzo de 2021 hemos logrado crecer y aumentar en cartera de clientes y proyectos, y seguimos mejorando día a día para ofrecer un servicio más completo y eficaz.

Eskerrik asko gugan sinistu duzuen guztioi. Dabilen harriari, goroldiorik ez.